Fonctions d’appui R&D : amélioration de la dynamique sociale et de progrès

Contexte et objectifs

• Au sein de d’un grand Groupe International leader du secteur de la cosmétique, un baromètre annuel mesurant différents axes de la dynamique sociomanagériale du Groupe montre un décalage significatif d’une entité par rapport à d’autres.
• Dans un contexte de transformation d’ampleur de l’organisation R&D du Groupe, le Directeur de cette entité souhaite relancer une dynamique de management pour améliorer les différentes dimensions suivies par ce baromètre interne (Engagement, Empowerment, Enablement, Entrepreneurship, Coopération)

Périmètre

• 150 collaborateurs dans le Monde répartis dans différentes fonctions : Protection Industrielle, Gestion, Achats, Juridique, Information Management, …

Démarche

Une démarche étalée sur 2 ans :

• Diagnostic pour identifier les causes profondes des résultats les plus en retrait du baromètre interne
• Construction et suivi d’un plan d’actions avec le management pour repositionner le management
• Coaching régulier du comité de direction 

Résultats

Sur 2 ans : très forte amélioration de 10% à 34% des résultats du baromètre interne de dynamique des collaborateurs de l’entité (Engagement, Empowerment, Enablement, Entrepreneurship, Coopération)