Diagnostic Supply Chain Amont

Contexte et objectifs

• Un constructeur aéronautique d’avions civils et militaires souhaite diagnostiquer l’efficacité et les coûts de sa Supply Chain amont
  
• Des retards de sortie des avions sont régulièrement constatés sur le dernier site dont une grande partie liée à des manquants dans les ateliers d’assemblage
  
• Pour tenir les délais de sortie de ses avions, de nombreux surcoûts sont générés en interne 

Périmètre

• Direction Générale des Achats
• Secteur Aerospace Defence

Démarche

• Diagnostic des performances de la supply chain et des achats :
  s
  • Analyse des performances de la chaine d’approvisionnement des établissements en amont du site d’assemblage final
  • Analyse des performances des fournisseurs et sous traitants
  • Evaluation des difficultés organisationnelles du site d’assemblage
  • Quantification des surcoûts induits par les difficultés organisationnelles
• Construction d’un plan de transformation
  • Identification des leviers d’amélioration
  • Evaluation des bénéfices du plan de transformation (business, savings et working capital)
    

Résultats

• Diagnostic des différentes causes de sous performance et préconisations
• Plan de transformation quantifié partagé et validé par les différentes Directions Générales et Opérationnelles