Performance Time-To-Market

Contexte et objectifs

  • Dans un contexte délicat de restructuration la Direction Générale souhaite améliorer la mise sur le marché de ses nouvelles collections en maîtrisant mieux les coûts de développement associés

Périmètre

  • Un groupe international Leader Mondial des Arts de la Table
  • Direction Générale, Direction Marketing, Direction de la R&D, Direction Industrielle, Direction Supply Chain, DSI

Démarche

Un accompagnement de 18 mois

  • Diagnostic transverse avec les lignes de management des différentes entités Marketing, R&D, Opérations industrielles
  • Partage et alignement stratégique des différentes. Construction avec le management d’un plan d’amélioration
  • Accompagnement du changement du déploiement du plan d’amélioration en mobilisant l’ensemble des acteurs

Résultats

Réduction en deux ans des temps et coûts de développement (-30%) et passage de 30% à 80% du taux de Mise à Disposition sur le marché des Nouveaux produits