Diagnostic Supply Chain Amont

Contexte et objectifs

  • Un constructeur aéronautique d’avions civils et militaires souhaite diagnostiquer l’efficacité et les coûts de sa Supply Chain amont
  • Des retards de sortie des avions sont régulièrement constatés sur le dernier site site dont une grande partie liés à des manquants dans les ateliers d’assemblage
  • Pour tenir tant bien que mal ses délais de sortie de ses avions, de nombreux surcoûts sont générés en internes de cette grande entreprise du secteur Aéronautique

Périmètre

  • Direction Générale des Achats
  • Secteur Aerospace Defence

Démarche

  • Diagnostic des performances de la supply chain et des achats :
    • Analyse des performances de la chaine d’approvisionnement des établissements en amont du site d’assemblage final
    • Analyse des performance des Fournisseurs et Sous traitants
    • Evaluation des difficultés organisationnelles du site d’assemblage
    • Quantification des surcoûts induits par les difficultés organisationnelles
  • Construction d’un plan de transformation
    • Identification des leviers d’amélioration
    • Evaluation des bénéfices du plan de transformation (business, savings et working capital)

Résultats

  • Diagnostic des différentes causes de sous performance et préconisations
  • Plan de transformation quantifié partagé et validé par les différentes Directions Générales et Opérationnelles