Fonctions d'appui R&D : Amélioration de la dynamique de progrès

Contexte et objectifs

  • Au sein de d’un grand Groupe International leader du secteur de la cosmétique, un baromètre annuel mesurant différentes axes de la dynamique sociomanagériale du Groupe montre un décalage significatif d’une entité par rapport à d’autres.
  • Dans un contexte de transformation d’ampleur au niveau de la R&D du Groupe, le Directeur de cette entité souhaite relancer une dynamique de management pour améliorer différents dimensions suivi par ce baromètre interne (Motivation, Engagement, Entrepreneurship, Coopération, Conditions de réussite du collaborateur, …)

Périmètre

  • Direction d’Asset Management de l’Innovation rattachée à la Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation d’un grand Groupe International leader du secteur de la cosmétique
  • 150 collaborateurs dans le Monde répartis dans différentes fonctions : Protection Industrielle, Gestion, Achats, Juridique, Information Management, …

Démarche

Un accompagnement perlé du comité de direction en mode consulting et coaching sur 12 à 18 mois :

  • Diagnostic pour identifier les causes profondes des résultats les plus en retrait du baromètre interne
  • Coaching collectif régulier du comité de direction
  • Construction et suivi d’un plan d’actions pour repositionner le management

Résultats

Augmentation de + 20% après 1 an des résultats du baromètre interne de satisfaction et de dynamique des collaborateurs de l’entité sur les axes de la motivation